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Psychologie des digitalen Wandels (3): Räume für die „neue Arbeit“

Die Verbesserung der „Employee Experience“ rückt immer mehr in den Fokus von Initiativen zur Modernisierung des Arbeitsumfeldes. Allerdings ist die Gestaltung von Arbeitsumgebungen ein komplexes Vorhaben. Ein Plädoyer für den Einsatz agiler Methoden bei der Workplace-Modernisierung!

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Zwischenruf im Echoraum! Taylorismus doch nicht tot?!

„New Work“ steht gemeinhin für Selbstorganisation und agile Methoden – und wird häufig als Gegenpol zum prozess- und regelbasierten tayloristischen Denken verstanden. Aber Dogmen führen zu keiner Lösung, eine differenzierte Debatte – wie von Mark Poppenburg angeregt – ist angesagt.

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Zwischenruf im Echoraum! Müssen Führungskräfte „Marken“ werden?

Die Managementberaterin und Buchautorin Barbara Liebermeister fordert Führungskräfte dazu auf, sich zu Persönlichkeitsmarken zu entwickeln – und erntet dafür heftigen Widerspruch. Zu Recht! Denn die Herausforderungen des digitalen Wandels lassen sich nicht mit tradierten Menschenbildern meistern.

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Zwischenruf im Echoraum! Brauchen wir „Feelgood Manager“?

Der Managementautor Reinhard K. Sprenger hält die Inauguration eines „Chief Happiness Officers“ wie bei Google, Zappos und Co. für eine reine Modeerscheinung – ja schlimmer noch: für eine Entmündigung der Mitarbeiter. Seine Polemik provoziert Widerspruch und regt so einen notwendigen Diskurs an.

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Zwischenruf im Echoraum! Ist agile Organisation kalter Kaffee?

Organisationssoziologe Stefan Kühl ist ein Meister darin, moderne Managementkonzepte aus systemtheoretischer Sicht zu hinterfragen und Nadelstiche in Denkblasen zu setzen. Man muss seine Thesen zu Digitalisierung und Agilität nicht vollständig teilen. Aber es tut gut, sich daran zu reiben.